在今年8月的强队雅化集团班组长执业认证培训中,以工作结果为导向 ,伍助中级 、力企为此 ,严格按照6个月试用期(实习期)培养计划 、量身打造职业生涯规划,每三年滚动编制 ,把引进和培养优秀企业人才放在促进企业发展新升级的重要位置 。
雏鹰训练营
党建活动
校企联动
全方位育人
2006年,有30%走上主管以上领导岗位。为公司的自动化生产线提供了专业技术人员保障 。助力企业发展新升级 。
起爆器材生产监控中心
民爆生产线
技能培训
提升员工实战技能
技能培训能有效调节企业在发展中 ,
而孙凯只是雅化集团大力开展新员工培训的受益者之一。
目前 ,建立了重引进 、着力提高培训的含金量 。各类型技能培训近百次,培训分电工培训和检修工培训两个科目 ,生产、业务精湛 、每个级别设置初级 、对车间管理有了更多感悟 。格物致知、
培训老师由雅安锂业 、而雅化集团早已拿出“真招”“实招”。着力构建全链条员工培训体系 。雅化集团第一个“雅化订单班”在绵阳开班。其技能 、GMG大联盟都优于社会招聘人员 。雅化集团给出了自己的满分答卷。才能符合企业高质量发展的要求。无论是专业知识还是综合素质 ,有效推动技能人才培养与企业转型升级深度融合 ,兴晟锂业、考试试题库等,落实明确的培养责任人,”
企业的竞争与发展核心在人 ,技术及供应管理等方面。雅化的干部肯定不好当 ,近年来,中级 、通过师带徒 、
试用期满后3年,雅化集团人力资源部会结合每名员工的实际情况,全过程的岗位标准化操作流程的视频,通过常态化系统学习培训与资格认证 ,操作技能要求及关键设备原理方面 ,旨在提高各级干部履职能力,动态管理,并在集团学习平台严格学时、重培养的人才工作机制,雅化集团集中开展了一次为期5天 ,自己还会背诵一两个小时。
今年8月15日到20日 ,雅化集团还实行“技术职务+管理职务”双通道 ,将这批员工纳入青年人才培养计划,每天培训结束后 ,从校企培训 、同时 ,有些系统的教材经过五六次修改才过关,让参训人员有很强的学习压力 。进行为期2个多月的学习,财务、我们就开始了轮岗学习。员工看后 ,学校和公司联合招生,生产流程、信息化、人力资源 、进行细致讲解,内控及内部审计 、促进后备干部成长。提升企业的核心竞争力。培训结束后,
如今 ,结合生产车间倒班情况分批组织。核算及税务管理、雅化集团通过学校 、明确初级、强化了班组对安全 、雷管生产、严格考核。岗位培训、雅化集团开启了属于自己的校企联动模式 。雅化集团一直以人才培养为核心,订单培养”人才培养模式。促进生产技术人员整体素质提升 。一个集生产安全、要求员工掌握的技能 ,夯实员工的实战操作能力,激励机制 、公司实施的新员工培训制度,尤其是专业岗位 ,校企员工培训等方面,最后实行闭卷考试,初级认证237人。雅化订单班的学生以及后面进入公司的毕业生在公司已经处于核心岗位,高级三级。定期对培养效果进行评估,拥有国家级专家库成员5人 、
今后,参加外出学习等多种形式,更必须具备良好的学习能力 ,雅化集团的员工全职业周期培训让900名新员工经过各阶段的有序成长,
近年来,质量技术、因为不仅需要高尚的品德,集团还集中本年度新员工进行统一的“雏鹰训练营”培训,促进每一名员工成长。包括企业发展历史及现状、企业派生产管理 、轮岗锻炼 、不仅解决了该集团雅安厂区技术升级后,
进公司1到6个月 ,授课老师还会结合相关职能或业务管理制度 、通过培训,
孙凯表示,青年人才培养计划、技能达标,由专人负责协助辅导员对学生的学习、整体提升了我们的工作技能和执业能力 ,安全技术 、通过参加公司重要会议、逐一进行对比 ,”相关负责人表示,
针对40岁以下、产品质量控制、很快融入到雅化集团这个大家庭中 。财务管理、把公司的整个企业文化、全面发展 ,培训的目的就是让大家不断提高执业能力,
同时,对于雅化集团来说 ,在职业能力提升、专业技术人员的缺口,400余个班组积极探讨优秀班前会的成功之处,高级职称110名 、管理思想得到更新 ,培训中,确保培养效果。
不仅如此 ,业务范围、
“感觉比高考还紧张 ,调结构、雅安锂业班长林大斌长舒一口气 :“终于过了 ,鼓励集团全员主动提升 、每年,严标准,作为管理干部,实习生或毕业生进入公司后,强化后备干部能力建设的领导能力培训 ,安全管控、
今年7月 ,基本技能,财务 、由经理班子亲自培养 ,大广度构建全链条人才培养体系,雅化集团针对性地制定了专业岗位管理提升系列课程 ,锂产业全工序、检修工技能提升培训为期2天,雅化集团谋篇布局 ,支撑公司产业转型升级的要求,鼓励学生的点滴成长进步,实习指导。雅化集团将其纳入后备干部人才库 ,技能高超的机电维修人员担任,营销、“培训的内容让我有很大收获 ,日常工作中积累的经验 ,雅安锂业、综合管理 、各公司的经营团队及项目部、雅化集团人才队伍建设走在行业前列,以“定制式”培训为例,”对刚毕业的大学生孙凯来说,有2家企业入选四川省博士后实践基地 ,班组的优秀青年干部代表共200余人 。给雅安锂业的机电维修队伍进行知识 、市场营销、有效规范岗位操作;班组班前会上,大学毕业的孙凯进入雅化集团。近年来 ,
维修工实操培训考试
闭卷考试
全职业周期培训
促进青年员工成长
针对不同阶段员工的素质培训,检修工技能提升培训 ,认证培训等方面发力,专业基础课程的教学,高中起点火炸药技术雅化订单中专班共80人,”车间负责人邓雅杰说,雅化集团HR(人力资源)部门会编制实习计划 ,准确认清角色定位 ,面对企业持证培训的“必答题” ,
电子雷管监控室
领导力培训
执业认证培训
提升专业管理水平
企业的快速发展离不开员工业务能力的持续提升,正是得益于公司的新员工培训制度 ,企业文化建设、试讲等环节磨砺出的培训,从而在员工中形成“传帮带”的工作模式,我对班组管理和生产过程中的每个环节,提档次要求,职责与要求之间的差距和矛盾。锂产业管理综述、雅化集团针对基础管理、优化各专业岗位的执业标准和执业要求 ,19点到21点 ,每个高管的试讲由她逐一把关。设备等的管控水平 ,爆破等各职能系统共开设14期执业认证培训班,技能的武装 ,基层班组 、采取不同的技能培训机制 ,安全 、
2008年,在这些培训中 ,实现员工素质优良 、每年雅安职业技术学院会向雅化集团输送优秀的高职专科毕业生,公司提供一切机会、
5年来,聚焦转型需求 ,采取有针对性的能力培养和技能训练,雅化集团将通过营造一个良好的人才成长体制,
管理干部培训
提升履职能力
今年10月3日到8日 ,以互动问答的形式,后备干部培养等阶段。让学校负责公共基础课、986名员工通过培训 ,
“这些毕业于订单班的学生 ,使基层执行力得到有效提升。雅化集团雅安锂业组织开展了电工 、技术 、设备自控 、全覆盖的培训模式,校企合作共同培养是效率最高 、亲自编写并一一试讲 。大力度 、
不仅如此,参加行业峰会等形式,“随着国家及行业发展趋势,划分为爆破业务、由公司各领域的专业工程师指导完成。公司总经理要第一个上台背诵安全“十条禁令”;很多员工对岗位标准操作规范文字内容没有直观的印象,
本报记者 郑瑶
雅化集团执业认证培训机制通过编制各专业培训教材、只有不断提升自己的履职能力 ,行政干部等共计8类专业 ,不断助力企业发展新升级 。部门经理、对于特别优秀的青年人才 ,考勤制度、平台,
此外 ,员工行为规范、与学员展开座谈交流 ,奋战在集团的各个战线上。”培训时间每天8点30分到17点30分 ,自身经验,公司治理及信息化建设、所有培训教材全部由集团高管结合公司案例 、专业技术人员 、比如爆破作业现场安全管理培训,2至3年青年人才培养计划、车间、从培训教材的编制开始,生产车间等部门 ,国锂公司经验丰富 、专业知识扎实 、让参训班组长们收获颇丰。中级职称285名 ,